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廠家醫療降低中心供氧系統工程成本
發布時間:2021-01-30 10:00       作者: admin   
降低大中心供氧系統工程成本方法中心供氧系統降低工程成本的主要措施,在施工質量的前提下,力求降低工程成本,經濟效益是企業永恒的追求,在本工程中將采取以下措施,以獲得好的經濟效益。 
1. 加強職工思想教育,使降低施工成本、經濟效益深入人心,狠抓經營作風,建立健全監督約束機制,加強成本規劃和成本控制。 
2. 在施工前期,積做好圖紙會審工作,及時理解設計意圖,并發現有可能出現的設計問題,杜違反圖紙意圖的施工現象,降低返工成本。 
3. 緊縮非生產人員,根據施工 進度和各施工階段工程量大小,打破工種界限 ,實行一專多能,挖掘技術潛力,組織、合理安排勞動力,避免造成窩工現象。 
4. 加強材料、配件管理工作,施工限額領料發放制度,合理使用材料,自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關,計劃購進的材料要清楚、準確,變時增減避免積壓浪費?,F場用剩的邊角料,除供應部門外,其他部門或個人一律不準回收。 
5. 要會同業主的供應、建設相關人士做好材料計劃,既做到及時施工需要,又要計劃的準確,止錯漏而造成要購成本上漲。 
6. 現場用的周轉材料,誰用誰保管,供應部門負責發放和回收,丟失者扣款賠償。 
7. 加強質量管理,施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作,避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費,同時建立制度,對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵,對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任,作出相應的處罰。同時要制定科學的措施,一次合格率。 
8. 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包,材料采購合同,零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備,每個配件,工程量經過各工程技術人員審核。材料代用,工程變等必須經過甲方和監理方有關責任人員審核簽字。 
9.加強財務、經營管理力度,定期進行經濟活動分析,加強成本信息反饋,針對薄弱環節采取措施,制訂對策;及時回籠資金,控制不必要的費用支出。
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